Lederskap

Det siste 10-året har væt preget av flere forandringer og omstillinger enn noen gang tidligere. Teknologien har skapt mange nye muligheter for mennesker, bedrifter og organisasjoner. Den har også snudd opp ned på mange tidligere forestillinger. I kjølvannet av denne revolusjonen får lederen mange nye utfordringer:

Flere og flere medarbeidere kan velge hva de vil arbeide med, hvor, med hvem og når de vil arbeide. Hjernekraft; - kreative mennesker - er fremtidens konkurransefortrinn. Men hvordan skal vi utvikle og ta vare på dem?

Behovet for medarbeidere som forstår at hurtige omstillinger er nødvendige for å overleve i fremtiden øker. Disse medarbeiderne er selvledende, villige til å tenke nytt, ta ansvar og våger å sprenge grenser.

Dette krever en ny type ledere - ledere med menneskekunnskap; som kan inspirere og kommunisere med sine medarbeidere til lojalt å trekke i samme retning. Det kreves mye av disse lederne på et etisk og hverdagspsykologisk plan. Vi kaller dette for fremtidens lederskap eller 100 % lederen.

Vi setter fokus på menneskelige holdninger, kunnskap, forståelse, innsikt og ferdigheter som er nødvendige for å utvikle og lede medarbeidere mot bedriftens misjon, verdisystem og visjon. En god leder må ha personlig følelsesmessig innsikt og en coachende væremåte.

Fra kursinnholdet nevner vi bl.a bedriftens misjon, verdisystem og visjon. Innføring og oppfølging av disse temaer. Personlig følelsesmessig innsikt i teori og praksis. 100 % lederen, en coachende væremåte eller en coachende holdning?