Emosjonelt lederskap

Emosjonelt lederskap:
Er ikke å være psykolog for medarbeiderene, men å kunne lytte til hva de har å si!
Er ikke å trøste medarbeiderne, men å vise empati ved å forstå hvilken situasjon de er i!
Er ikke å være medarbeiderenes "beste venn", men å kunne omgås dem sosialt på en naturlig måte!
Er ikke å å la medarbeiderene "slippe unna" når de viser motstand, men å inspirere dem til eierskap og ansvar for oppgavene!
Er ikke å gjøre jobben deres, men å gi dem muligheten til å utføre den gjennom veiledning og opplæring!

Teknologien har skapt mange nye muligheter for mennesker, bedrifter og organisasjoner. Den har også snudd opp ned på mange tidligere forestillinger. I kjølvannet av denne revolusjonen får lederen mange nye utfordringer.

Behovet for medarbeidere som forstår at hurtige omstillinger er nødvendige for å overleve i fremtiden øker. Disse medarbeiderne er selvledende, villige til å tenke nytt, ta ansvar og våger å sprenge grenser.

Emosjonell ledelse
Dette krever en ny type ledere - ledere med menneskekunnskap, ledere som kan inspirere og kommunisere med sine medarbeidere til lojalt å trekke i samme retning. Det kreves mye av disse lederne på et etisk og hverdagspsykologisk plan. Vi kaller dette emosjonelt lederskap og emosjonell ledelse.

I våre kurs setter vi fokus på mellommenneskelig kommunikasjon, holdninger, kunnskap, forståelse, innsikt og ferdigheter som er nødvendige for å utvikle og å lede medarbeidere mot bedriftens misjon, visjon, mål og verdisystemer (etikk). En emosjonell leder må ha personlig følelsesmessig innsikt og en coachende væremåte. Å kunne kommunisere følelser blir helt nødvendig.
Den emosjonelle lederens 5 samtaler er:
*Den inspirerende
*Den coachende
*Den vanskelige
*Den empatiske
*Den utviklende
Disse kommunikasjonsferdighetene blir trent inn i løpet av kurset/prosessen.

Vi lærer også om personlig følelsesmessig innsikt i teori og praksis og 100 % Lederen, en coachende væremåte kontra en coachende holdning.